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关注上司领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的上司案例,聆听专家对上司难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋上司之道。
 
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管理上司是管理跟上司的关系,而你是关系的另一半,所以你不但要了解上司,还要了解你自己。在上下级关系中,你要了解你自己对权力的态度。

经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司

如何“管理”上司?说白了,就是如何与上司建立起富有建设性的关系!

管好上司七策略 2006年06月07日

上司有三种:目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法,管理好你的上司

对于个人前途来说,低估上司是危险的;而对于组织前途来说,高估上司可能同样危险…

员工离职的原因很多,薪水不一定是最重要的原因。根据Smartbiz.com网站的调查表明,男性员工离职的主要原因在于上司事无巨细的管理,女性员工离职的主要原因在于她们受不了上司的自负。

遇上糟糕的上司,韦尔奇的建议是先问自己:为什么他为人如此古怪?是他本性如此,还是只给你穿小鞋?甚至只是因为你看不惯任何上级?

如何管理你的上司 2003年10月05日

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办,来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见,各献良策。

管理上司的艺术 2007年06月07日

以六种方法,和上司建立富有建设性的关系。

研究显示,大多数人离职都是因为与直属上司合不来。

 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
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