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好的团队与差的团队的区别,你看懂了吗?

变革打造团队品牌 2017年10月27日

作为企业管理者,或者一个团队的负责人,面对企业发展与变革时期,都需要带领这个团队达成组织目标,开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢?

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

企业的基本单元是团队团队的领导力,汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。所以,团队领导力在企业中至关重要。

看足球学习管理团队 2004年07月06日

团队有三种:第一种是棒球队,队员“在团队中”打球;第二种是足球队,队员“作为团队”踢球;第三种是网球双打,更加灵活,要求也更严。学习管理团队,光看足球肯定不行。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中,小组的成员发挥各自所长,提供专业意见,更重要的是,为整个公司提供价值。

豪华阵容≠卓越团队 2011年07月26日

任何团队建设都是以团队超越个人的过程,个人的伟大并不能保证团队的成功。

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。

看网球学习管理团队 2004年08月31日

与其说团队有三种类型,不如说任务有三种类型。同时,团队成员也有三种类型,管理团队成员的一个原则是:不要让棒球队员去打网球双打。

 
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